نفوذ دو سو توانی در سطوح مختلف سازمانی

 

 

 

 

 

چکیده :

 

چارچوب دو سو توانی ، که دو عملیات متناقض و در عین حال وابسته اکتشاف و بهره برداری را دربردارد، با استفاده از دیدگاه های گوناگونی مورد بررسی قرار گرفته است.

با این حال ، مطالعات اندکی نسبت به این سوال که چگونه دو سو توانی در سطوح مختلف سازمانی مدیریت می شود؟ نگرشی ارائه می دهند.

برای پرداختن به این سؤال، ما اصطلاح نفوذ دو سو توانی را معرفی می کنیم که به دو سو توانی در سطوح مختلف سازمانی و توسعه چارچوبی مفهومی در مورد نحوه عمل آن (افقی ، عمودی و سازمانی) اشاره دارد.

 

 

 

 

 

ما به طور تجربی این چارچوب را با استفاده از یافته های شش واحد تجاری یک سازمان فضایی و دفاعی و تحلیل داده ها ی 30 مصاحبه به نمایش می گذاریم.

به طور کلی، مطالعه ما در کاوش دو سوتوانی نقش داشته و یک تحقیق تجربی از نفوذ دو سوتوانی در میان سطوح مختلف سازمانی در زمینه بخش های فضایی و دفاعی ارائه می دهد.

 

 

 

 نتیجه

 

در پایان ، بایستی دانست كه اعمال دو سوتوانی بودن در سازمانها، وقتی كه تیم های مدیریت ارشد باید موضوعات متناقض و در عین حال مکمل اکتشاف و بهره برداری را تسهیل کنند، دستاوردی چالش برانگیز است.

در عین حال، آنها باید بتوانند با گروه های مدیریت میانی همکاری کرده و استراتژی مبهم سراسر سازمان خود را به سطح پایین کارمندان ارتباط دهند. از این رو، با این مطالعه، ما در فهم دو سوتوانی سازمانی، با تمرکز در زمینه ی سازمانهای فضایی و دفاعی همکاری می کنیم.

 

 

 

 

 

 

این به ما کمک می کند تا نشان دهیم که چگونه در موقعیت های پیچیده ، دو سوتوانی در سطوح مختلف سازمانی انجام می شود. برای درک این مفهوم ، اصطلاح نفوذ دو سوتوانی را معرفی می کنیم.

 

 

برای مشاهده مطالب بیشتر به سایت www.farzdon.ir  مراجعه نماید .